因为有杨骏在场，所以他含糊了一下，继续讲道：“不仅仅是发动机，二代底盘技术和传动技术。”
工程师配合地准备好了相关的图纸，王志点着上面解释道：“这些精密零部件最好都要执行这一生产标准，这样才能达到我们的设计指标。”
“相比较一代发动机，革新了设计思路，吸取了先进经验，使用了新的缸体材料和生产技术的二代发动机至少能提升百分之三十的动力，以及减少百分之二十五的燃油消耗……”
李学武手扶着额头，听着他的介绍，心里也在盘算着具体的数据。
你是不是觉得提升百分之三十的动力，减少百分之二十五的燃油消耗，这数据有点太过于夸张了？
二代比一代提升了这么多？
关于这一点，李学武还是能够理解的，不是红星羚羊二代发动机有多牛哔，而是一代发动机太垃圾了。
完全仿制的威利斯发动机，仅在当时现有技术的基础上做了提升。
也就是说，将近三十年前的技术了，不然红星厂也不能快速吃透它。
这款发动机唯一的优点就是简单，简单到红星厂这种零基础的小白借着时代的红利攒了一波技术就给吃了下去。
而在吃透这一发动机设计思路和技术的红星厂发动机研究所推陈出新，借助不断引进的先进技术，快速点满了科技树，开始走自主研发。
生产条件因为李学武的灵机一动，从原本的捉襟见肘，成了现在的绰绰有余，项目这边弹冠相庆。
因为生产条件的提升，设计难度被大大降低了，至少在生产工艺方面，他们有了更多的选择和基础。
王志所强调的，这些精密零部件必须交由数控车床来生产，就是这个原因。
当初设计的时候就是以实现数控生产为依据，现在要交付设计了，自然也要强调这一生产思路。
当然，真要实现了这一思路，那提升的差距可不就是这么大嘛！
原本百公里十五个油，现在十一个多一点，差距大不大？
原本六十匹马力，现在将近件交给了彭晓力，自己则拧好了钢笔挂在胸前。
他端起茶杯说道：“没想到您还喜欢汽车啊，对这个有兴趣？”
“就是好奇而已，毕竟看过红星羚羊一代了嘛！”
杨骏微笑着说道：“今天听你们讲羚羊二代的优秀，我是个人感官啊，觉得你们厂真是真人不露相。”
“没您说的那么夸张。”
李学武笑着喝了一口热茶，放下茶杯道：“无非是技术的总结和堆叠，还需要自我提升，实现设计语言的创造能力。”
“你说的这些个——”杨骏点了点他，微微摇头道：“有的我听懂了，有的我是一点都没听懂。”
“呵呵，不是我故弄玄虚。”
李学武轻笑了一声，道：“我对汽车工业的发展是有理想的，所以在组织协调相关工作的时候喜欢总结和归纳一些词汇，显得另类了一些。”
“看得出来，你是一个善于总结经验教训，开拓思路的人。”
杨骏夸了他一句，笑着问道：“你们厂汽车工业上市是有阶梯层级的吧，就是层序递进的这种关系。”
“您真是慧眼独具，高明！”
李学武反过来赞了一句，微笑着解释道：“吉普车一般会在上半年公布，年中量产，摩托车一般会定在下半年公布，年底量产。”
“其他汽车会与相关的发布和量产任务区别开，以方便应对特殊情况，就是这样。”
“嗯，工作上讲究方式方法。”
杨骏点点头，看着李学武问道：“你觉得红星厂的未来应该怎么发展才是对的？”
“或者说具体点，”他坦然地问道：“你是如何评价红星厂管委会班子成员工作能力的？”
“对这一次管委会成员的调整，你有没有什么意见或者建议。”
“这个问题实在是太突然了。”
李学武并未被对方的坦白所惊讶，只是语言和表现出来的而已。
他早就预料到对方会试探自己，或者旁敲侧击。
心里有所准备，应对起来并没有负担和压力。
“关于红星厂未来的发展，我不知道您看过我们厂的《三年计划》和《五年规划》没有。”
他认真地介绍道：“这两份工业发展思路和指导文件是我们厂集体讨论、总结和归纳的宝贵思想结晶。”
“我相信这两份材料一定很能够解答您的第一个问题。”
李学武顿了顿，待对方点头确定后，这才继续回答他第二个问题。
“关于如何评价红星厂管委会班子成员的工作能力。”
他长出了一口气，略作思考过后坦然地讲道：“我们厂的情况您是了解的，班子成员数相对较少。”
“在面临主管更多工作，负责更多业务的同时，所有厂领导都过多地承担了一定的管理风险。”
李学武并没有避讳这个问题，更没有像车里其他跟随调研的同志想的那样，点领导的名依次评价。
他不避讳管委会的现实情况，又没有具体的指向性，讲了很多实实在在的东西，有做的好的，也有欠缺管理经验和面对新鲜事物反应能力的。
听起来客观公正，甚至能说出几个实际的例子，必然对外贸易经验的欠缺，一些事情处理的能力不足等。
在举例的过程中，他是有直白地讲了相关领导的名字，但也分析了出现这一问题的客观情况。
不能说李学武在针砭时弊，可也不能说他徇私舞弊，包庇事实。
能在这种场合，较为客观公正地评价厂领导在一些工作上的不足，在车上众人看来已经殊为不易了。
这可不是组织生活会议，当着工作组的面，李学武可称为胆大妄为了。
可细究起来，他并没有攻击谁，更没有掀红星厂的老底，或者家丑外扬。
杨骏听的很仔细，甚至在笔记本上做了相关的记录。
李学武讲的并不空泛，从各项业务、项目以及相关的变革，他都有讲到哪些领导做了工作，哪些领导做了配合，哪些领导有认知和经验上的不足。
其实就算他说了不好的话，以这么详细的举例和实际情况，相关的领导听见了也不能说出什么来。
